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Hacer Historia Podcast
El arte de reinventarnos en los negocios, la profesión y la vida. Un programa sobre liderazgo e innovación.
Category: Management & Marketing
Location: Buenos Aires
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October 06, 2016 05:26 AM PDT

La propia declaración abre posibilidades para la acción. Cuando comenzamos algo necesitamos como punto de partida este tipo de dinamicas. En este capítulo hablamos de las dinámicas para producir acción.

Una de las dinámicas es la promesa, que requiere de dos personas y que en la acción, necesita de estándares para definir finalmente si la promesa se ha cumplido o no se ha cumplido. Si no se establecen promesas no puedo tener la expectativa de generar acción.

Todas las promesas humanas se dan siempre al interior de una cultura particular y con un set de accionables que son imposibles de explicitar, a veces incluso, son difíciles de identificar. Típicamente las promesas de personas de personas diferentes implican un esfuerzo mayor puesto que las culturas no son compartidas.

No hay acción si no hay promesas y no hay promesas si no hay espacios para pedir y ofrecer. Las cuatro conversaciones entonces, las dinámicas para producir acción, estan en estos cuatro espacios, generar una interpretación en cumún, declarar la posibilidad para que sucedan estas cosas, pedir cuando necesito
y ofrecer en los casos en los que sea posible.

September 15, 2016 08:12 AM PDT
Capítulo 50: Conversaciones que abren posibilidades. < Hablar de abrir posibilidades es casi sinónimo de hablar de estados de ánimo. Quienes ven posibilidades y quienes no, no se sienten parecido. Si dos de estos se conocen, seguramente no comprendan por qué es posible la actitud del otro. Cuando optamos por una posibilidad no vemos que esa opción es una que yo elijo, sino que se convierte en el universo que podemos ver. Enriquecer las posibilidades que tenemos disponibles está fuertemente atado a habilitar conversaciones que abren posibilidades redes de relaciones En definitiva es una cuestión de juicios y opiniones. De esas dos herramientas del habla depende que podamos ver posibilidades o no. Si nuestros juicios son sistemáticamente cerrados, independientemente de que sean verdad o no, no queda más de que hablar en esos casos.
September 08, 2016 08:03 AM PDT

Existen tres dinámicas en la creación de las redes de relaciones: las de aprendizaje, las de apertura de posibilidades, las de producción de acción.

De alguna manera estás dinámicas están presentes en nuestros procesos aunque no estemos conscientes dado que pertenecen al lenguaje de las personas

En las dinámicas de aprendizaje tienen la característica de que son muy efectivas cuando hay alguien en la relación que tiene el rol de maestro y otro que tiene el rol de aprendiz. Si bien esto no es siempre así, en estos casos, las conversaciones tienen la posibilidad de aportar distinciones al proceso. Distinguir es notar conceptos a partir de mis capacidades, de modo que cobra fuerza este tipo de relación

En la vida a veces aprendemos por que no nos queda otra, pero también podemos decidir comprometernos con un proceso de aprendizaje y cambiar nuestro estado a partir de nuestra propia acción. Para que esto suceda, el aprendiz tiene que conferir autoridad al maestro.

La condición de maestro se da dentro de las dinámicas en la creación de redes de relaciones. Y ciertamente el proceso se hace algo engorroso cuando quien tiene que aprender declara de manera inauténtica su rol de aprendiz y otorga de manera caprichosa el rol de maestro (sólo para retirársela cuando su opinión varíe)

September 01, 2016 08:00 AM PDT

La idea vale unos centavos la ejecución millones. La dimensión de la ejecución nos da una bajada a tierra que no tiene comparación. Estar en marcha responde preguntas que cuando todo está una carpeta es un mar de incertidumbres.

La dimensión de la ejecución en la creación de identidades valiosas

Capítulo 48: La dimensión de la ejecución en la creación de identidades valiosas.

El gran desafío del mundo en el que vivimos hace que ya no nos podamos quedar enamorado del diseño, el producto y el proceso, por que en estos tiempos, lo que hoy se valora, seguramente se dejará de valorar dentro de un tiempo y para eso hay que incorporar la sintonía con el cliente en nuestro proceso.

Ejecución y operatividad Juan Carlos Lucas

Hay varios elementos que se pueden considerar antes de empezar. Para poder hacer frente a esos posibles quiebres hace falta tener en consideración que capitales tengo para llevar adelante esa empresa

La cantidad de dinero del que disponemos y las cosas que sabemos hacer son capitales importantes. Pero también son importantes mi capacidad de que me tomen enserio y el grupo de personas a las que puedo llamar y me atienden el teléfono. Estos dos últimos son a veces incluso más determinantes.

¿Cuán claro tengo el mapa de estos capitales en mi vida?

August 04, 2016 07:16 AM PDT

Para agregar valor la actividad más importante es ponerse en disposición de hablar sistemáticamente con los clientes y averiguar que cosas no veo o que tienen un valor diferente al que estoy planteando yo

Lo central es no apoyarnos únicamente en nuestra experiencia personal a la hora de ofrecer nuevas posibilidades a nuestros clientes. Nuestra experiencia personal es seguramente la que hace que nos tiremos a la pileta, pero luego hay que hacer una práctica del hecho de hablar sistemáticamente con los clientes.

Un motivo para ello es que hay una posibilidad muy grande de que encontremos nuevas alternativas para generar ofertas valiosas dado que escuchando al cliente es en donde aparecen las posibilidades más interesantes. Escuchar no solo es sentarse frente a frente, sino también participar del medio en el que el cliente está inmerso o observar su comportamiento

Hay algunas innovaciones que son más sencillas de entender por parte del cliente y otras que provienen de espacios menos comunes, y que en ocaciones son más dificultosas de transmitir. Ahora bien, también existe el espacio en donde las prácticas ya están sucediendo solo que de manera diferencial, y muchas veces pormenorizadas por su entorno. Hablando con los clientes es la única manera en la que puedo descubrir esas alternativas.

July 07, 2016 08:32 AM PDT

Lo bueno es cuando uno esta feliz sin razón. Esa es la primera frase de este episodio en done hablamos del equilibrio entre las dos ambiciones presentes en nuestra vida.

De los cinco dominios para el desarrollo personal, el pivote natural está en el poder personal. Hacia un lado tenemos las habilidades que tenemos que desarrollar que nos son internas, en dirección opuesta, las fortalezas que tenemos que trabajar para agregar valor y ser una posibilidad valiosa para los demás.

Las posibilidades solemos pensar que son cosas que están ahí y hay que descubrir cuando en realidad está más relacionado con lo que habita en mí. En donde los emprendedores ven oportunidades y donde los líderes ven mundos mejores, otros pueden ver riesgos y posibilidad de salir lastimados.

Que yo pueda ver posibilidades más poderosas para mi y para mis proyectos esta relacionado con poder ver que mis posibilidades tienen que ver con los otros, sobre todo si los clientes no se parecen a mi. Mi identidad tiene que ver con la suma de las posibilidades ven en mi.

June 30, 2016 10:52 AM PDT

Capítulo 45: La experiencia de diseñar identidad a partir de un documental [PODCAST]

junio 30, 2016 by Fernando Johann Leave a Comment (Edit)
Cuando queremos comenzar a interactuar con nuestros clientes de una manera nueva, hay que diseñar identidad a partir de algo que puedan consumir fácilmente. Esa fue la idea de Juan Ignacio Martitegui cuando decidió comenzar con su documentar acerca del teletrabajo en Argentina.

Quizás un documental no sea exactamente lo más simple, o lo menos costoso a la hora de elegir interactuar con nuestros nuevos clientes desde la información pero seguramente es algo divertido de hacer.

La verdad es que al lidiar con un nivel de desconfianza y de desconocimiento importante en un sector este tipo de productos tienen más para hacernos ganar que perder.

Además de su experiencia en el mundo del cine nuestro invitado nos cuenta como afectó el teletrabajo su vida personal y opina sobre las anécdotas que le contamos con Juan.

June 23, 2016 11:06 AM PDT

Los equipos de trabajo distribuidos no son una versión desmejorada del trabajo “real“. Con Juan Ignacio Martitegui hablamos de estas y cosas relacionadas con lo asincrónico en esta entrega.

Equipos de trabajo distribuidos

Capítulo 44: Equipos de trabajo distribuidos

equipos distribuidos

Tendemos a ver las posibilidad a las que estamos acostumbrados. Como consecuencia la nuevas prácticas son banalizadas en virtud

La asincronía en las relaciones, o la manera en la que funcionan los equipos de trabajo distribuidos claramente tiene sus limitaciones pero también tiene sus ventajas. Una de las ventajas es recuperar el tiempo para contestar y pensar las respuestas que vamos a dar según las preguntas y las personas que formulan dichas preguntas.

La mayor objeción en estos casos suele estar dada por la dificultad que surge para los procesos creativos. Aquí nuestro invitado nos marca que el no está seguro de que es lo que sucede con la creatividad para estas cosas, pero lo que sí es seguro es que es mejor realizar un brainstorming con alguien brillante al otro lado del mundo y no con la persona que tengo cerca independientemente de sus habilidades o talentos..

June 15, 2016 01:47 PM PDT

Hoy como nunca se pueden construir identidades públicas y sólidas con mínima inversión y en muy poco tiempo. Pero a la vez que se democratiza la construcción de una marca personal surgen nuevas prácticas que permiten que esas mismas identidades sean más dinámicas y flexibles

Vivimos una época que tiene que ver con el ocaso de las carreras profesionales como las conocemos hasta ahora. Ese recorrido que en otro tiempo era común y que consistía en comenzar mi vida laboral en la misma empresa en la que terminaba creciendo (o no) a medida que maduraba y pasaba el tiempo, parece ya no tener exponentes.

Existe la oportunidad de trabajar de otra manera y de esta y muchas cosas relacionadas con el universo que permite internet charlamos con nuestro invitado en este el primero de los tres capítulos con nuestro invitado.

May 26, 2016 07:33 AM PDT

Si un equipo tiene mujeres y hombres hay un ambiente en el que se permite florecer la productividad.

Las organizaciones han sido forjadas desde na mirada muy masculina y eso se nota.

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